サム・ブロンドは、歴史あるシリコンバレーの会社に参加してからわずか18か月後に、ファウンダーズ・ファンドを離れ、ベンチャーキャピタリストの職業も去ることを表明しました。
月曜日のツイートで、ブロンドはピーター・ティールのVCファームで働く機会に感謝を表明し、「フルタイムの投資家/VCは自分には合わないと思い、もう一度運営に戻ることにしました。」と説明しました。おそらく、スタートアップや他のテック企業でのポジションを受け入れたり、設立を進めている最中であることを意味します。今日早朝に連絡を取ったところ、ブロンドは「今のところ、投稿外にコメントすることはありません。」とTechCrunchに語りました。
個人的なニュース-先週、ファウンダーズ・ファンドでの最後の週でした。フルタイムの投資家/VCは自分には合わないと思い、もう一度運営に戻ることにしました。私の次の動きについての詳細は後日発表します。今はFFとすべての素晴らしい人々に対する莫大な感謝を述べます…
— Sam Blond (@samdblond) March 4, 2024
VCファームに参加する前、ブロンドはBrexの元最高収益責任者として最もよく知られていました。Brexはファウンダーズ・ファンドのポートフォリオ企業ではないですが、ファウンダーズ・ファンドはBrexの最大の競合他社であるRampに投資しています。そのため、ブロンドがVCファームに移籍した時期である2022年9月に、Brexは3億ドルの調達を行い、デカコーンの地位に達したとき、トップ営業担当者が去るのは奇妙なことです。通常、スタートアップの従業員は、会社が成功を収めているときにIPOやその他の出口を通じて得られる富に興奮しています。それ以前は、Zenefitsの営業担当副社長を務め、かつては高い人気を得ていたが問題を抱えたHRテックスタートアップで、ファウンダーズ・ファンドの支援を受けていたZenefitsでした。 TriNetがZenefitsを2022年に買収しました。
この離職は公に友好的なものです。「サムは素晴らしい経営者であり、当社の創業者にとって貴重なリソースでした。彼と再度一緒に仕事をする機会があることを願っています。」とファウンダーズ・ファンドの広報担当者であるエリン・グリーソンはTechCrunchに語りました。そして、その中に、VCファームがいつかブロンドが行う新しいことをバックする可能性があることを示す手がかりがあるかもしれません-または少なくとも、その提案を聞く意向があるかもしれません。
しかし、ここ数か月で、ファウンダーズ・ファンドのパートナーの2人目の目立った離職があります。キース・ラボアは1月に自身の前のファームであるKhosla Venturesに戻ることを発表し、スタートアップ界を驚かせました。
シニアパートナーが自分たちの資金を他のファンドに移すのはかなり珍しいことです-特にラボアなどの多作なディールメーカーの場合- 彼らの収入は彼らの投資の結果に紐づいており、そのような投資は熟成に時間がかかることがあります。この状況はしっかりとした金の手錠を生み出します。ブロンドのようにスタートアップの運営世界から来て、自らのお金を投資した人々は、短い時間でVCの役割を離れることがより一般的です。他人の金を投資することは非常に異なるスキルです。
ファウンダーズ・ファンドがどのように運営しているかも少し異なります。すべてのシリコンバレーの企業は、創業者にプロ創業者であることを強調（さもないと、創業者は自社の株を売却しないでしょう）していますが、ファウンダーズ・ファンドはその点でいくつかのより厳格なルールを持っています。
ファウンダーズ・ファンドのパートナーであるトレイ・スティーブンスは、先週StrictlyVC LAイベントでTechCrunchのコニー・ロイゾスに語ったように、「私たちは創業者の絶対主義者です」。 ファームのパートナーは、ほとんどが取締役会のメンバーになりません。「私たちはいつも創業者と一緒に投票します。そして、会社がCEOを創業者以外に持たなくなった時点で、私たちは退出します。 我々は、非創業者主導のビジネスには投資しません。」
それでも、ファウンダーズ・ファンドのパートナーは、自身のスタートアップも運営していることを妨げることはありません。例えば、ティールは有名なPalantirを創設しました。ラボアはOpenStoreを設立し、スティーブンスはAndurilを共同設立しました。多くの他のVCファームも、同時にスタートアップを経営するパートナーを持っています。創始者であることとVCであることが自動的に相互排他的ではない場合、ブロンドが去る理由を「オペレーターでありたい」と完全に説明するとは限らないかもしれません。
彼が公然と述べたこと以外に、他の理由はわかりません。しかし、多くのVCは自分自身を「バリューアド」パートナーと考えたいと考えており、バックアップしたビジネスを支援することに関わりたいと考えていますが、ファウンダーズ・ファンドではそのような関与は避けられています。
先週StrictlyVCのオーディエンスに語ったスティーブンスによれば、「VCが「価値を追加する」と言うほど、彼らが「私があなたを永遠にイライラさせる」と言うことが多いです。私たちのアプローチは、そして、私たちは、我々がその創業者またはその創業者グループが会社を成長させる人々だと信じているので、その会社に投資します。」
そして、それは、選択された勝者を選びながら、その選択がどのように運営されるかにほとんど影響力がない状況で、VCのキャリアがそこでどうなるかを示しています。
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