Rabbitの共同創業者兼CEOであるJesse Lyuは、少なくとも会社の死には恐れを抱いていません。彼はTechCrunchに、同社が多数の十億ドル企業によって左右されるかもしれないスタートアップであると語りましたが、それは諦めて家に帰る理由にはなりません。

StrictlyVC LAのステージに登場したLyuは、Google、Microsoft、またはAppleが彼らを押しつぶす可能性に対する自身の哲学的アプローチを説明しました（引用は明確にするために軽く編集されています）。

Rabbitのr1は、CESでのデビュー後にかなりの話題を集めたポケットAIアシスタントで確かにオリジナルの提案です。電話の半分のサイズであるこのデバイスは、声で動作するアシスタントとしてのみ機能しますが、リモートでアプリを操作し、複雑なアクションを実行し、ChatGPTのように質問に答え、会話を続けることができます。彼は、その2つの部分を「意図」と「アクション」と表現しました。

「10年前にこのビジョンを持っていましたが、技術はまだ準備ができていませんでした。このようなデバイスが実際に可能になるのは、今回が初めてです」とLyuは述べました。

彼は、LLMが言語と意図を理解する能力に興味を持っており、また、トランスフォーマー型システムの明らかな汎用性により、それらにアクションを実行させようという試みは自然であると説明しました。

目を引くデザインがrabbitのr1ポケットAIを仮想アシスタントの群れから際立たせることができるか？

「私たちはすぐに超プロンプトを使ってこの言語モデルに何かを行わせてみましたが、その結果は非常に悲惨でした。別の会社のデモがあり、LLMを使用してMrBeastの最新のYouTubeビデオにアクセスし、コメントを残すことが示されています。理論的には、言語モデルはそれを行うことができます。しかし、実際には、ステップバイステップで画面を見てそのタスクを完了する必要があります。そして、そのようなタスクを終了するのに約2〜3分かかります。私たちはそれが良いエンドユーザーエクスペリエンスに変換できるとは思いません」と彼は振り返りました。

彼らの解決策は「大規模アクションモデル」であり、実際のユーザーが人気のあるアプリと対話している時間を数時間かけてトレーニングしたものです。「Spotify、Uber、Expedia、DoorDashなどです。上位800の最も頻繁なアプリを持っています。次に、このニューラル・シンボリック・ネットワークを設定し、AI（これを今は大規模アクションモデルと呼んでいる）にこれらのクリップを、フレームごとに見るように指示しました。アイデアは、象徴的に、AIが最終的にすべてのボタン、すべての要素を抽出するための十分な知能を持っているであろうということで、その後、私たちは基本的に自動化するためのロジックを構築できます」と彼は述べました。

言語の部分は、現在もPerplexityなどの第三者のLLMサービスで実行されており、これはRabbitの成功を活用しようとしているようです。彼は、APIコストやその他の考慮事項がスタートアップの財務の危険を表す可能性があると指摘しました。

「まず第一に、私たちはr1を売ることでお金を失っていません。これは、特に新しいスタートアップを考えると、非常に、非常に、非常に重要な成果です。私は私のハードウェアチームの驚くべき仲間たちにすべての名誉を与えます。部品とBOM（部品表）コストを交渉し、私たちは本当に100,000オーダーに近づいています。キーノートの2日前、私はチームに、初日に500台売れたら本当にいいなと言いました。しかし、私たちは18,000台売りました」と彼は述べました。

サブスクリプションに関しては、Lyuは単純で安価なデバイスのテーゼだからうまくいかないと考えていないだけです。ただし、ユーザーが後で自分のアプリ固有のモデルをトレーニングして販売することができると述べましたが、これは具体的な計画のない長期的な計画であると警告しました。

最後に、世界で最も大きく、お金のかかる企業がAIの分野でリードを取るために何十億もかけている事実に直面した際、LyuはGoogle、Microsoft、Apple（そのCEOであるTim Cookが今年AIで「新しい地平を切り拓く」と述べた）の踵の下で圧死することに対するほぼ禅的な視点を提供しました。

「私は自分たちがスタートアップであることを理解していますが、妄想的なことは考えていません。我々はスタートアップです」と彼は述べました。「私が2年前にY Combinatorから学んだ最初の教訓は、スタートアップの99％が死ぬということです。起業家としてのあなたのマインドセットが、「ああ、私は天才のアイデアを持っていて、これが何であれ、これが動作することを保証できます」などと考えているなら、あなたは妄想的です。現実はスタートアップは生存ゲームであり、あなたは自分のことに集中するべきです。」と彼は付け加えました。

「彼らは彼らがやろうとすることを行い、私は私が行うことを行うつもりです。AppleがApple Carsを開発すると聞いたとき、一部の創業者が立ち止まったかもしれません。彼らは単純にキャンセルしました。今どうなる？競争レベルが高いのは、私たちがより速く成長するのを助けるだけであり、それがスタートアップの本質です。どちらかと言えば早いか、死ぬのが早いかです。まだわかりません。しかし、私は最善を尽くしています。生存ゲームだと言いましたが、それが本当です。」

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