あらゆる産業で急速な消費と廃棄物の生成が蔓延していますが、特にベビー用品周りでは特に当てはまります。小さな人間はすぐに成長し、親は使われた商品を購入することに不安を感じることがあります（「そのハイチェアは本当に消毒されていますか？」）、そして子供が使い終わった機器の処分について考える余裕がないことがよくあります。そこで登場するのがAlora Babyで、その会社は赤ちゃん用品の製造とリサイクルにおいて、より環境に優しく持続可能な選択肢への転換を試みています。会社はナースリーベッドを始めとしています。

政府の助成金を受けたAlora Babyは、一度限りの寿命のために設計された製品が一般的である現状から離れ、革命的な変更をベビー用品に導入することを目指しています。チームは自己資金調達を選択し、大きな投資ラウンドを検討する前にコンセプトを証明することを推進しています。目標は事業リスクを低減し、会社の長期的な存続可能性を明確にすることです。

「私たちは、私が埋立て経済と呼んでいるこのシステムに取り残されています。それは基本的に、何もかもがクソになる場所です。材料はより高価に、労働はより搾取的ではなくなります（幸いにも！）が、この機械の燃料をもう持っていません」と、Alora Babyの創業者であるアンガス・ウィストンはTechCrunchとのインタビューで述べています。「それは私たちをどこに導くのでしょうか？」

ウィストンは、彼らのアプローチは本質的にはテクノロジーに根ざしているわけではないが、そのシンプルさは将来的にはより大きく、重要な見通しに繋がる可能性があると考えています。ビジネス機械がついに稼働し始めると、焦点を知的財産の生成に移すと彼は述べ、特に、マージンを改善し、規模化に伴う生産コストの削減、それにより消費者にとって安価な製品の実現につながる研究プロジェクトに重点を置くだろうと述べています。

Alora Babyにとって最も大きな変化は、ほぼ哲学的なものです。何が「新しい」製品を構成するのかという点は明確な答えがありません。

「リサイクル素材で作られた製品は、私たちは本能的にわかります。誰かが『このカップはリサイクル素材でできています』と言ったら、それが新しい製品であることはわかります」とウィストンは言います。「そして誰かが『リフレッシュ』と言うと、それが何を意味するかはわかります - でも、それは『新しい』製品ではないともわかります。」

スタートアップは、規模化可能な製造形態と、持続可能性への消費者行動の変化に加えて、ベビー用品をより環境に優しいアプローチで製造することに焦点を合わせており、これは投資可能なイニシアチブになり得ます。

しかし、この会社は持続可能なベビーベッドを製造するだけでなく、一連のリサイクルセンターや機器を巻き込んだ商品生産に関与するプロセスだけでなく、その後の商品の運命についても重要な側面を強調しています。

基本的に、Alora Babyは環境に優しい方法でベビーベッドを製造するだけでなく、製品の生産、使用、そして廃棄またはリサイクルの全体的なライフサイクルを刷新しようとしています。創業者によると、これは同社が直面している課題の80％を占める消費者行動の変化の重要性を強調しています。

現時点では、新たな企業の新たな波が現れつつあり、慣習に挑戦し、限界を押し広げる新しいスタートアップがそうしています。この新しいスタートアップは、ベビーギアへの環境にやさしいアプローチに焦点を当てることで、環境の持続可能性に真に実用的な影響を与え、真の緑洗浄でない循環経済を発展させることを目指しています。