Embracer Groupのボス、Lars Wingeforsは、2016年に出した約束を果たしたいと投資家に語りました。2016年、EmbracerがIPOを進めた際に、Wingeforsは「それを実現するためには、まだ17年間も残っている」と述べました。

この目標を達成したと仮定すると、彼は少なくとも2041年まで存続することになります。長年の指導者は、今日、Embracerが「勝利を収める」ビジネスの形式を求めて3つのスタンドアロンカンパニーに分割することを発表した際に、オープンレターで投資家に自分の不屈のコミットメントを思い起こしました。

「私の旅は30年以上前にコミックの収集家にコミックを売ってから始まり、常に意義深く重要なものを築くことを夢見てきました。ビジネスを構築することは、ある一定のサイズや地位に到達することではなく、多くの小さな、時にはいくつかの大きな段階を何かより大きなものに変える旅であります」と彼は書いています。

Embracerのボス、混乱の年の後に誓いを再確認

Embracerがビジネスを再構築することを決定したのは、同社にとって非常に荒れた1年の後でした。

スウェーデンのコングロマリットEmbracerは、Wingeforsのもと、Gearbox Entertainment、Eidos Montreal、Coffee Stain、4A Games、Koch Media、Crystal Dynamicsなど、主要プレーヤーを次々に買収するために数十億ドルを費やしました。

これらの取引により、Borderlands、Tomb Raider、Dead Island、Metro、Deus Exなどの大規模なフランチャイズの所有者となりました。また、他のIPにも直接アプローチし、7億8800万ドルの取引で『指輪物語』と『ホビットの冒険』の文学作品の権利を獲得しました。

しかし、これらの取引に膨大な費用をかけた後、Embracerは「より焦点を絞った、自己完結的な企業」になるための大規模な再編プログラムを開始しました。これにより、6か月間で1,400人以上の人員削減が実施されました。これらの人員削減を受けて、Wingeforsは、企業が常に「株主価値の最大化」に焦点を当てると投資家に保証しました。

これらの失業は、Embracerが完全なスタジオを閉鎖し、多くのプロジェクトをキャンセルすることを選択した結果でした。負債を清算するために、同社はさらに、2021年と2020年にそれぞれ高額で購入したGearbox EntertainmentとSaber Interactiveなどの主要資産を売却しました。

「私は、最高の成功が私たちの前にまだあると確信しています」とWingeforsは、今日の発表の直後に述べています。「歴史は、当社のような多様化したグループが、より敏捷で速いアプローチを採用し、よく定義されたコア市場セグメントに焦点を当てることで、成功のチャンスを著しく高めることができることを示しています」。

Embracerの未来が何であれ、Wingeforsはそれを見守る意向をしっかりと持っているようです。