過去10年間、アマゾン、楽天、そしてVivlioという小さな会社の3社が、デバイス、アプリ、デジタル書店が完璧に連携する完全な電子書籍エコシステムを構築してきました。

アマゾンのKindleが明確なリーダーであり、楽天のKoboが明らかな挑戦者である一方で、Vivlioはこれら2つのテクノロジージャイアントに対抗するオープンなヨーロッパの代替案を構築してきました。そして、明確な戦略と異なる目標を持つ35人のチームがあれば、テクノロジージャイアントと競争することができることを証明しています。

Vivlioは、2011年に設立され、Koboが最初の電子書籍リーダーをリリースした1年後に設立されました。最初、Vivlioはリヨン地域の書店チェーンであるDecitreからの副次的なプロジェクトでした。Barnes & Nobleが米国で電子書籍を販売することを開始したいため、Decitreも電子書籍の販売を始めたかったのです。

しかし、Vivlioはすぐに独自の電子書籍プラットフォームを構築したいと決定しました。フランス最大の書店の1つであるCulturaが株主となりました。

書店を電子書籍販売業者に変身

アマゾンが登場する前から書店は存在していました。しかし、Amazonは既存の書店と提携して本を自宅に配達することはしませんでした。Amazonは書籍販売の大部分の市場シェアを獲得しましたが、書店はまだ存在しています。

多くのヨーロッパ諸国を含む一部の国々では、定価制度が独立系書店が事業を維持するのに役立っています。そのため、ヨーロッパでは、大手の電子商取引小売業者、大手チェーン書店、そして独立系店が並立する高度に分断された産業であるため、本業界は今も高度に分断されています。